介紹：     福鼎市靚覽軒服飾有限公司品牌文化作為一家專(zhuān)業(yè)從事電子商務(wù)的企業(yè)，靚覽軒致力于從平價(jià)、快捷、時(shí)尚三個(gè)方面為消費(fèi)者打造一個(gè)百分百可信賴(lài)的網(wǎng)上購(gòu)物環(huán)境。為客戶(hù)提供服飾、鞋靴、家具用品等商品，為客戶(hù)提供便利、快捷的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。 2、靚覽軒品牌定位品牌定位：互聯(lián)網(wǎng)瑞麗時(shí)尚品牌，韓版風(fēng)格中高端時(shí)尚女裝。專(zhuān)業(yè)締造時(shí)尚的服飾供應(yīng)商。產(chǎn)品風(fēng)格定位：青春活力系列、自然小清新系列、都市時(shí)尚女性系列消費(fèi)群體定位：心理年齡18——35周歲時(shí)尚女性。 3、品牌發(fā)展 2011年08月靚覽軒創(chuàng)立 2011年12月團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到30人 2012年6月 品牌旗下淘寶代理商達(dá)上千家 2012年8月 靚覽軒優(yōu)質(zhì)分銷(xiāo)商扶持制度施行公司體制截止2013年7月，靚覽軒服飾有限公司下設(shè)多個(gè)部門(mén)，現(xiàn)有員工60余人，其中，公司擁有專(zhuān)業(yè)的服裝設(shè)計(jì)和平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從當(dāng)今的潮流元素到服裝造型都緊跟市場(chǎng)需求。同時(shí)，公司的采購(gòu)部門(mén)都是富有經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)買(mǎi)手，從市場(chǎng)熱銷(xiāo)的產(chǎn)品到服飾的選料都嚴(yán)格把關(guān)，從根源上做到“放心產(chǎn)品。靚覽軒為了提高倉(cāng)庫(kù)的吞吐效率，建立了一個(gè)規(guī)范化管理的運(yùn)營(yíng)中心，主要負(fù)責(zé)廠商收貨、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、訂單發(fā)貨、客戶(hù)退貨、返廠、商品質(zhì)量安全等。同時(shí)，靚覽軒還與多家物流公司合作，為消費(fèi)者提供便捷的配送及售后服務(wù)。 4企業(yè)理念編輯 1、核心價(jià)值品質(zhì)——在締造精品的基礎(chǔ)上精益求精?？蛻?hù)——以客戶(hù)的需求作為自己的追求。團(tuán)隊(duì)——共擔(dān)共享共成長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)——解決問(wèn)題，提升價(jià)值。激情——全力以赴做到精彩，永不放棄做到最好。效率——明天的事情今天做，今天的事情馬上做。 2、文化形象 “追求品質(zhì)、主動(dòng)創(chuàng)新”是靚覽軒服飾有限公司持久的精神內(nèi)核 “靚出精彩，共創(chuàng)輝煌”是每一個(gè)合作伙伴所深刻認(rèn)同的公司合作精神 “三盈理念”合作伙伴盈利，員工盈利，公司盈利 3、人力資源觀人才是公司第一資本熱愛(ài)電子商務(wù)，年輕、激情、專(zhuān)業(yè)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是我們前行的動(dòng)力。 5發(fā)展歷程編輯 2005年5月，靚覽軒的創(chuàng)始人卓彬彬在校期間第一次開(kāi)始接觸淘寶網(wǎng)。 2010年6月，延伸至淘寶客，并深深的被其所吸引 2010年9月，在他的努力與創(chuàng)新的思維下通過(guò)淘寶客賺錢(qián)了，人生的第一桶金，讓他真正認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)的魅力。并錄制了多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)視頻，在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳。 2011年6月，開(kāi)始從事百度、谷歌SEO優(yōu)化，以及推廣。 2011年8月，卓彬彬投入了100萬(wàn)，成立了法人公司(靚覽軒服飾有限公司)，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售并無(wú)地域之分，創(chuàng)建伊始，就要與全國(guó)同行展開(kāi)競(jìng)技，分享全國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕。卓彬彬清楚的了解到，要做單純的服裝品牌，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、渠道上，與全國(guó)的同行相比，并不具備多大的優(yōu)勢(shì)。所以他決定先從他擅長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)以及推廣開(kāi)始起步。他要培養(yǎng)一批有上進(jìn)心的代理商來(lái)打開(kāi)局面，用“三盈理念”來(lái)發(fā)展靚覽軒這個(gè)品牌。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，一成不變就意味著倒退。創(chuàng)業(yè)之初，卓彬彬通過(guò)視頻、文本資料、線上指導(dǎo)等培訓(xùn)方式培養(yǎng)每一位分銷(xiāo)商，只要是想學(xué)的他就教，只要能賣(mài)的就一件代發(fā)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)這種想法是錯(cuò)誤的，他總結(jié)出能夠持之以恒的賣(mài)家太少了，真正肯用心做好淘寶的分銷(xiāo)商并不多。從根源上導(dǎo)致了產(chǎn)出的服裝賣(mài)不出，庫(kù)存積壓大。因此卓彬彬決定轉(zhuǎn)變思路，篩選代理商，愿意花更多時(shí)間培養(yǎng)一個(gè)想學(xué)的人，從根源上保證了分銷(xiāo)商和公司的利益。行忠正之事，做情義之人，靚覽軒以企業(yè)生命捍衛(wèi)承諾。