創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

喆啡酒店優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)：

品牌優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)捶染频瓿墒斓倪B鎖酒店運(yùn)作平臺(tái)，創(chuàng)新中端酒店品牌管理及運(yùn)營(yíng)模式，覆蓋全國(guó)的傳播平臺(tái)。其將咖啡文化與酒店完美結(jié)合，成為了全國(guó)以咖啡館文化與酒店完美結(jié)合的中端精品酒店品牌的先行者。

喆啡酒店人才優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)捶染频陝?chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、資深行業(yè)背景運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、品牌營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)、學(xué)院培訓(xùn)。

喆啡酒店資本優(yōu)勢(shì)：凱雷投資、紅杉資本、英聯(lián)投資及7天原始股東共同組建鉑濤酒店集團(tuán)。

喆啡酒店產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)捶染频晗M(fèi)需求為導(dǎo)向以體驗(yàn)為服務(wù)特色 、創(chuàng)新大堂盈利模式 、質(zhì)量追求與成本控制共同兼顧。

喆啡酒店客源優(yōu)勢(shì)：中央會(huì)員輸送、自主渠道預(yù)訂、第三方合作渠道開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)合作優(yōu)勢(shì);全國(guó)9000多萬(wàn)的會(huì)員，有獨(dú)立完善的會(huì)員體系。

喆啡酒店設(shè)計(jì)格調(diào)優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)捶染频瓴捎脩雅f復(fù)古的經(jīng)典風(fēng)格，節(jié)省裝修成本、延長(zhǎng)酒店的折舊時(shí)間。

喆啡酒店?duì)I銷優(yōu)勢(shì)：利用集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)銷售和傳統(tǒng)銷售雙向結(jié)合 、品牌營(yíng)銷新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā) 、消費(fèi)者習(xí)慣的市場(chǎng)引導(dǎo)，并且可多渠道專業(yè)客房預(yù)訂，便捷入住。

喆啡酒店IT技術(shù)優(yōu)勢(shì)：連鎖化運(yùn)營(yíng)管理模式：STEP閉環(huán)管控、中央采購(gòu)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)、異地財(cái)務(wù)管控，有效做好酒店財(cái)務(wù)管控、收益分析、成本管理。

喆啡酒店差旅客戶管理系統(tǒng)：?jiǎn)捶染频険碛腥珖?guó)各地?cái)?shù)量眾多的協(xié)議大客戶，建立了完善的協(xié)議客戶儲(chǔ)值管理系統(tǒng)。

喆啡酒店管理優(yōu)勢(shì)：S：標(biāo)準(zhǔn)建立，保證服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。T：培訓(xùn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化執(zhí)行。E：監(jiān)督檢查，每月會(huì)有質(zhì)量檢查師對(duì)您的酒店進(jìn)行運(yùn)營(yíng)檢查。P：優(yōu)化流程，優(yōu)化產(chǎn)品，進(jìn)行消費(fèi)者分析和市場(chǎng)分析。