這
不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個(gè)系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點(diǎn)。一些中小企業(yè)尤其要注意，
企業(yè)成長非?？?，但是一些員工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長，在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。
這兩類人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有**力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有**力的人來做。非常聰明但**力不強(qiáng)的人，可以給他別的成長路徑。
怎么才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？有非常清晰的責(zé)任體制
要讓員工清楚，企業(yè)到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工有什么樣的責(zé)任，要講得非常具體。
怎么才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？有非常清楚的“里程碑”體制
就是在什么時(shí)候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
怎么才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？監(jiān)督
企業(yè)中的每個(gè)小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且，我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察—清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、***。
怎么才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才
**者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個(gè)企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些**人只關(guān)心數(shù)字，但數(shù)字只是一個(gè)結(jié)果!關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點(diǎn)非常重要。
怎么才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？協(xié)作
沒
有協(xié)作，任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、**、敏捷性，這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)—這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。
技能比較棒的人，一般都會(huì)在職務(wù)上垂直地對他們進(jìn)行提升，比如提升他為市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。**者還需要注意那些在工作中非常擅長和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人，也
要對他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
怎么才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？留住**人才
一個(gè)企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的**年，就應(yīng)該對他們進(jìn)行**分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。
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